WAT
Studio Sketching Maniacs heeft 5 workshops klaar liggen om concreet aan de slag te gaan met jouw uitdaging:
Tijdlijn Verhalen
Business Model Boost
Visie Verbeelding
Routekaart
De Reis
Staat jouw vraag er niet tussen, neem dan vrijblijvend contact met mij op om te kijken waar ik je kan helpen.
DE WORKSHOPS
Een uitdaging vertalen naar een concrete uitkomst lukt niet 1-2-3. Want als het zo simpel zou zijn, dan had je het al eerder gedaan.
Met jouw specifieke vraag in het midden verzamelen we eerst de belangrijkste stakeholders (directie, medewerkers, klanten, …) om vervolgens stap voor stap verhalen, inzichten, etc. in kaart te brengen.
De resultaten van de workshop worden vastgelegd in een uniek beeldverhaal.
TIJDLIJN VERHALEN
Stel …
… je besluit op vakantie te gaan. De plannen zijn gemaakt, de tickets geboekt, je hebt er zin in. Je neemt een camera mee en schiet een berg aan foto’s van bijzondere plekken, ontmoetingen en ervaringen.
Eenmaal thuis stap je terug in je dagelijkse ritme. Naarmate de tijd verstrijkt, verdwijnen de beelden op je telefoon naar achteren en vervagen de ervaringen.
…
Vervang die vakantie nu eens met een periode die je samen met je team hebt afgesloten, een kalenderjaar, een project, … Als het eindpunt is bereikt, dender je dan door of maak je een pas op de plaats?
Je vraagt je af;
‘Hoe kunnen we echt stilstaan bij de afgesloten periode om op zoek te gaan naar inzichten en geleerde lessen, en hoe kunnen we die resultaten meenemen naar de toekomst?’
DE WORKSHOP
Tijdens de workshop gaan we het volgende doen;
Scope bepalen
Wat is het start- en eindpunt (A -> B) van de periode die we onder de loep gaan nemen? Wat waren de verwachtingen aan het beging van het traject? Wat is uiteindelijk als eindresultaat opgeleverd?
Reiservaringen verzamelen
Het team gaat aan de slag om markante ervaringen te verzamelen, mooie ervaringen maar ook (!) de mindere ervaringen. De ervaringen worden gedeeld en krijgen een plek op een tijdlijn.
Geleerde lessen in beeld brengen
De reiservaringen zijn verzameld en gedeeld. Je neemt een stap terug en als ware komt de hele reis tussen de punten A en B weer tot leven. Wat zie je? Wat was bijzonder? Welke lessen kun je meenemen voor toekomstige trajecten? Tenslotte kijken we naar de manier hoe je de resultaten van de tijdlijn in je communicatie kunt meenemen.
business model boost
het 9 blokken plaatje
Jouw organisatie is georganiseerd op een bepaalde manier. Je kunt jouw organisatie bekijken via de lens van het Business Model Canvas om te kijken hoe de verschillende onderdelen zich tot elkaar verhouden en hoe organisatie van die onderdelen aansluiten op de praktijk.
Je vraagt je af;
‘Als we kijken naar ons business model snappen we dan hoe we zijn georganiseerd en hoe goed de verschillende elementen op elkaar zijn afgestemd? Zouden we onderdelen kunnen versterken en zo ja hoe dan?
DE WORKSHOP
Tijdens de workshop gaan we het volgende doen;
Het model snappen
Als eerste kijken we naar het business model canvas en verdiepen we de 9 blokken.
Het huidige model in kaart brengen
Met de theorie als basis kijken we naar de huidige vertaling van jouw onderneming naar het canvas.
Vervolgens gaan we de diepte in: Wat gaat goed en waarom? Wat kan beter en waarom? Wat zijn ideeën om het beter te gaan doen?
BUSINESS MODEL BOOST
Als we een nieuw business model zouden gaan ontwerpen, hoe ziet dat er dan uit. Wat verandert er wel en wat niet. En welke impact hebben veranderingen op jouw organisatie en hoe kun je nodige stappen nemen?
VISIE VERBEELDING
“People don’t buy what you do, people buy WHY you do what you do”
Bovenstaande quote is afkomstig uit de bekende Ted Talk van Simon Sinek ‘How Great Leaders Inspire Action’.
De WHY - oftewel de visie van jouw onderneming - is het fundament waarop ‘het HOE’ en ‘het WAT’ zijn gebouwd.
Je hebt wel een visie maar eerlijk, je hebt er al een tijdje geen echte aandacht aan gegeven.
Druk-druk-druk, je kent het wel.
Je vraagt je af;
‘Past de visie nog steeds bij ons? Kent iedereen de visie? Moeten we misschien aan de slag om onze visie een nieuwe inhoud te geven?’
DE WORKSHOP
Tijdens de workshop gaan we het volgende doen;
Huidige visie begrijpen
We starten met de huidige visie en zetten de kritische bril op. Hoe concreet is de visie? Is dit een lonkend perspectief? Klopt het verhaal nog? Wat is sterk en wat niet? Past de visie nog steeds bij ons en hoe wij naar de toekomst kijken?
Nieuwe visie beelden
Vanuit een blanco canvas gaan we nu kijken naar de toekomst. Hoe zou een ideale visie eruit moeten zien?
Als de beelden verzameld zijn, is het tijd om keuzes te maken omdat weliswaar een visie het verhaal vertelt van het droombeeld, maar het moet wel een realistisch droombeeld zijn.
De nieuwe visie
Als laatste stap gaan we de gemaakte keuzes vertalen naar een pakkende visie. Welke woorden horen daarbij en welke beelden.
Vervolgens kijken we hoe het nieuwe beeld van de visie gecommuniceerd gaat worden.
ROUTE KAART
van A naar b
Je hebt een duidelijk beeld van waar je als organisatie naar toe wilt. Nu komt het erop aan na te denken welke route je moet bewandelen.
Van ‘nu’ naar ‘de toekomst’, van A naar B. Wat is de ambitie? Wat ga je doen? Welke uitdagingen staan je te wachten? Welke mindset heb je nodig? Welke valkuilen kun je gaan tegenkomen?
Je vraagt je af;
‘Als het doel helder is, hoe kunnen we dan komen tot een route die past bij het team en de ambities die we nastreven?’
DE WORKSHOP
Tijdens de workshop gaan we het volgende doen;
Afbakening
Als eerste gaan de we route afbakenen. Wat is het start- en eindpunt en welke mijlpalen kun je identificeren.
Wat is bijzonder aan deze punten? Wat is de aanleiding om op reis te gaan? Wat zijn je verwachtingen van de reis?
Reisverwachtingen
We duiken in de reis en gaan aan de slag met diverse vragen; Wat zijn de succesfactoren? Welke valkuilen kun je tegenkomen? Met welke mindset ga je op reis? Wat zijn do’s en dont’s?
De routekaart
Nu is het tijd om alle input samen te brengen en de routekaart in beeld te brengen.
te stap gaan we de routekaart in beeld brengen door alle componenten samen te brengen. Tenslotte kijken we naar de manier hoe de routekaart gecommuniceerd kan worden.
DE REIS
gevangen in de waan van de dag
Herken je dit?
Altijd maar rennen en vliegen, van links naar rechts en weer door. Bomvolle agenda’s. Zoveel to-do’s schreeuwen om jouw aandacht. Ze lijken allemaal even belangrijk maar je hebt maar zoveel handen.
DRUK … VEEL TE DRUK … WERKDRUK
Niet het team maar de waan van de dag zetelt in de regiestoel en regeert met ijzeren hand. Daar sta je dan op jouw speelveld. Het voelt alsof je in een doolhof zit. Eindeloze gangen waaruit je kunt kiezen. Maar welke moet je kiezen?
Je vraagt je af;
‘Hoe krijg ik weer grip op mijn speelveld?’
het programma
De complexiteit van jouw speelveld kun je niet negeren of wegduwen. Het kunnen manoeuvreren op een complex speelveld staat en valt met de kunst om stap-voor-stap te ontdekken wat werkt en wat (nog) niet.
ONTDEKKEN DOOR TE DOEN, het vraagt naast creatieve skills, lef en doorzettingsvermogen om niet tegen de stroom in te gaan maar met de stroom mee te bewegen.
Het programma DE REIS is bestemd voor teams die skills onder de knie willen krijgen om grip te krijgen op hun complexe speelveld.
DE REIS bestaat uit drie routes van respectievelijk 1, 3 of 5 reisetappes. Voordat de reis kan beginnen, bespreken we tijdens een intake welke route het beste aansluit bij de behoefte van jou en je team.