ALTIJD MAAR HOLLEN EN VLIEGEN

Jouw business draait niet zoals je hoopt. De omzet staat onder druk, het aantrekken van nieuwe klanten is lastig, bestaande klanten stellen steeds hogere eisen aan jouw dienstverlening … en sommige klanten stappen over naar de concurrent. De druk op jou en je team neemt toe en ‘de waan van de dag’ heeft besloten het roer over te nemen.

Je vraagt je af;

‘Wat moet ik anders doen en hoe krijg ik weer grip op mijn speelveld?’

DOORDENDEREN OF NIET

Je hebt een bijzondere periode afgerond (project, kalenderjaar, ...). Er is veel gebeurd, bijzondere momenten maar ook momenten waarop het flink heeft geschuurd. De nieuwe uitdaging staat alweer te trappelen, dender je door of niet?

Je vraagt je af;

‘Hoe kunnen we echt stilstaan bij de afgesloten periode om op zoek te gaan naar inzichten en geleerde lessen, en hoe kunnen we die resultaten meenemen naar de toekomst?’

TERUG NAAR DE KERN

Je hebt een visie maar eerlijk, je hebt er al een tijdje geen echte aandacht aan gegeven.

Druk-druk-druk, je kent het wel.

Je vraagt je af;

‘Past de visie nog steeds bij ons? Kent iedereen de visie? Moeten we misschien aan de slag om onze visie een nieuwe inhoud te geven?’

Jouw organisatie is georganiseerd op een bepaalde manier. Via de lens van het Business Model Canvas kun je naar jouw business model kijken om te kijken hoe de praktijk en de theorie op elkaar aansluiten.

Je vraagt je af;

‘Als we kijken naar ons business model snappen we dan hoe we zijn georganiseerd en hoe goed de verschillende elementen op elkaar zijn afgestemd? Zouden we onderdelen kunnen versterken en zo ja hoe dan?

VAN A NAAR B

Je hebt een duidelijk beeld van waar je als organisatie naar toe wilt. Nu komt het erop aan na te denken welke route je moet bewandelen. Ga je voor een strakke blauwdruk route of ben je meer gebaat bij een meer ontdekkende route.

Je vraagt je af;

‘Als het doel helder is, hoe kunnen we dan komen tot een route die past bij het team en de ambities die we nastreven?’